2022年CTO趋势展望:对速度的需求

大卫·休厄尔

首席技术官,PG电子游戏咨询公司,伦敦,英国

你的关键作用 

作为金融服务和保险公司的领导, 你总是在观察你周围的世界,并评估你所在行业的其他人. 您的角色是确定技术更新的位置, 应该进行改进和增强,使您的投资获得最大的收益, 提高操作, 提高整体安全性,并与竞争对手保持同步. 

随着pg电子游戏试玩深入到2022年,对速度的需求是一个主要目标,也是一个大趋势. 金融服务公司必须在不断变化的世界中保持竞争力. 这推动了数字转型势在必行的“要做的事情”列表的顶部,因为领导者意识到创新和更快地交付新功能的关键需求, 同时确保系统的可靠性和安全性. 

行业软件交付绩效//数字化转型成功的衡量标准

 

金融服务业发展 

持续交付基础 ——在2021年6月对多个行业软件交付性能的分析中发现,金融服务行业在实现稳定性方面表现最佳, 但发现它在软件交付速度方面处于中间位置. 软件交付性能, 包括实现速度和稳定性, 被认为是数字化转型成功的衡量标准. 不足为奇的是, 零售业在数字转型方面——稳定性和速度——都远远领先于大多数行业. 值得注意的, 从速度上看,保险业整体在数字化转型竞赛中领先了一些, 但在实现稳定方面落后于广泛的金融服务业. 这就留下了很大的改进空间. 

成功数字化转型的基础 

为了让一个金融服务机构成功地进行自己的数字化转型, pg电子游戏试玩认为,适当的基础需要领导, 战略和架构. 在最高层买入必须是真诚的, 其次是制定实现具体目标的总体战略, 以及后续实现的最优架构来解决铰接需求:  

  • 领导 
  • 策略 
  • 体系结构 

2022年热门主题 

PG电子游戏, pg电子游戏试玩确定了pg电子游戏试玩的客户在推进数字化转型过程中希望关注的8个2022年热门主题. 其中许多并不是全新的主题, 但它们仍是2022年的优先事项. 它们包括:

  1. 原生云——对架构和应用程序进行现代化改造,使企业能够摆脱传统系统,在云端操作. 这使得企业能够有目的地采用微服务体系结构, 利用云本地服务, 从虚拟化转向集装箱化, 并引入无服务器计算. 这种转变增强了公司在整个组织中提高产品和服务的速度和交付的能力. 在未来的发展趋势中,pg电子游戏试玩将更加注重主动地管理云计算的风险, 并看到第三方云管理服务的增长.

  2. 加速持续交付——使用现代云本地实现自动化和加速交付, 持续交付用于基础设施和应用程序的过程的软件工具链. 这一关键趋势包括转变组织的思维模式. 同时采用GitOps和DevOps的文化和方法会增加价值. 同样关键的是选择和集成基于api的平台/服务, 以及与CI/CD快速软件交付的基础设施和代码. 持续交付为创新提供动力,与完全自动化的ITSM流程相结合的持续交付工具链绝对是成功的关键. 

  3. 数据民主化——实现跨业务线的数据聚合,提供无处不在的、无障碍的数据访问. 这可以跨业务线和以前孤立的数据桶进行洞察, 并加速创新和交付. 它还包括以下趋势:  

    • 扩展现有数据平台和数据湖 
    • 使用人工智能/ ML-based分析  
    • 重新构建平台点解决方案,以支持应用程序迁移到云 
    • 广泛采用类似的基于云的数据仓库进行聚集/分发/控制  
    • 实现数据网格/结构/虚拟化,用于数据聚合,不存在重复和治理开销  
    • 建立战略合作伙伴关系,提供基于云的金融服务平台和服务(e.g., CME /谷歌,高盛/ AWS) 
  4. 无摩擦的安全——实现嵌入云生态系统和交付管道的安全和合规性控制和策略, 同时不妨碍对速度和敏捷性的需求, 没有数据泄露. 这使得由开发人员领导的云加速交付成为可能, 以及支持混合劳动力, 同时确保服务安全, 安全的,兼容的. 这大大改进了实时监控和威胁分析,以支持远程/混合工作, 确保常青的IT基础设施和数据平台标准化基线安全配置/工具和策略. 它还包括部署现代基于分析的It风险评估的当前策略, 持续的保证和法规控制的坚持, 此外,还可以促进跨预部署和云资产的实时安全数据聚合和分析. 完善供应链治理,防范供应链安全风险.

  5. 可观察性——支持现代服务管理, 跟踪, 监控, 事件管理和“自我修复”,以应对不断增长的复杂性和变化速度,无论是在事前操作还是云操作中. 这一趋势包括采用Service Mesh和其他管理工具来提高可观察性,并帮助缓解复杂微服务体系结构中的问题, 采用分布式跟踪系统来帮助监控基于分布式微服务的系统并排除故障. 复杂的自愈方法依赖于先进的AI工具和预测分析,使用强化监控系统(DataDog)或云供应商工具来检测异常并预测问题.

  6. AI/ML流程自动化-自动化业务和操作流程,以消除交付瓶颈,并通过平台集成访问新的应用程序编程接口连接的服务. 这利用了api连接的系统来创建可重复的流程并提高质量, 业务流程的可重用性和治理. AI/ ml主导的机器人过程自动化工具用于自动化人工密集的人工主导的过程,包括阻碍自动化的ITSM过程,这些过程不容易被api连接的系统(手动文档管理系统)取代。.

  7. 敏捷组织——促进包含敏捷项目管理的运营模式和数字工作场所技术, 具有DevOps/GitOps的文化和原则, 以及一个混合的中心/远程办公生态系统. 这一趋势包括通过支持向DevOps和GitOps文化和过程的过渡来改进持续交付的方法. 它还促进了混合操作模式,使中央和远程工作环境与数字设备相结合, 灵活的员工经验,上下文和摩擦无. 这允许增强同步和异步协作方法以及更好的通信. 

  8. 弹性——保持关键应用程序套件的弹性, 同时现代化底层平台和交付流程. 其首要目标是保持业务的弹性和可持续性,即使在从事前系统以光速转移到云操作时也是如此. 目标是防止出现重大中断, 并将弹性引入组织, 尽管基础设施, 应用程序, 流程等等都在不断发展和变化. 对跨职能的需求越来越大, 进行端到端的平台和应用评估,在风险影响平台或应用的稳定性之前识别和补救风险. 

成功的措施 

在你们考虑pg电子游戏试玩确定的这些2022年的主要趋势时, 记住这些重要的东西, 与软件交付相关的多方面的成功度量:速度和稳定性. 

  • 速度 
    • 部署频率: 团队成功发布产品的频率是多少,比如每天、每周、每月、每年. 
    • 更改的准备时间: 将提交部署到生产环境的中位数时间. 
  • 稳定 
    • 改变失败率: 每个部署数量对应的失败数量. 
    • 恢复服务的时间: 对于一个失败, 导致失败的部署和恢复之间的中位数时间. 

回顾2021年vs. 2022:pg电子游戏试玩已经走了多远? 

pg电子游戏试玩在2021年确定的金融服务行业的许多趋势一直延续到2022年,并正在成熟和获得更广泛的接受:  

  • 运营模式已经开始从瀑布式方法转向敏捷方法 
  • 规划, 构建和运营业务的竖井正在转向DevOps和设计的融合, 构建, 测试和操作 
  • 独立的技术竖井已经演变成云优先/数字平台 
  • 封闭/专有系统开放了API生态系统 
  • 以领域为中心的数据继续转向以数据为中心的架构,并使用AI/ML进行高级数据分析 
  • 外围控制安全系统和防止未经授权访问的构建已经转变为由基于策略的控制来执行基于角色的访问限制, 并提供嵌入式自动化管道的无摩擦控制 

想要讨论您的特定业务需求, 或了解PG电子游戏如何利用其“应用弹性评估”(ARA)来测试和评估金融服务业务的整个端到端平台和应用架构的弹性?  

与pg电子游戏试玩联络: info@robertmeachem17.com.


关于作者: 

大卫·休厄尔是伦敦PG电子游戏公司的首席技术官, 英国咨询业务, 他之前从花旗数码加入. 他是一名创新技术专家,拥有超过25年的经验,在整个资本市场行业创建IT战略和构建解决方案. 更多关于大卫的信息 在这里.

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联系大卫: 大卫.Sewell@PG电子游戏.com  

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